2018年8月25日，凯发k8国际2018上半年度经营治理事情集会胜利召开!

　　品管部韩娜、技术部黄赛光、制造部伍辉龙、机修部刘乾坤、办公室刘勇林依次上台进行事情汇报演讲，就本部分上半年的事情情况进行总结剖析，同时针对缺乏之处认真反思，并制定下半年的事情计划。

　　陈清华总经理作公司2018年上半年质量报告，列举了上半年硫化严重缺乏格产品，对产品缺乏格原因进行剖析;针对客户投诉，总结经验教训;对不良产品划分进行示例，关于产品焦边、起缺、少料、欠硫、开裂、露铁、脱胶、返白、杂质等等情况爆发的原因进行一一剖析，为今后产品质量的提升打下坚实的基础。

　　各人通过陈总对上半年产品的及格率、客户投诉以及不良产品泛起原因的剖析，认识到了产品质量的重要性，增强产品的质量就是提升产品的生产效率。

　　品管部韩娜对全体员工进行了质量培训，介绍质量治理的生长，关于质量与质量意识的看法进行讲解，并剖析了企业为什么需要高质量的原因，以及怎样提高质量意识。

　　陈清华总经理对下半年的重要事情进行安排安排：

　　1、公司重要人事任命：任命韩娜为总经理助理，主要卖力公司的日常治理事情;任命尹丽军为品管部主任，全面卖力品管部事情。

　　2、公司投巨资新建厂房，扩大规模再生产，在9月份必须完玉成厂搬家，并确保生产的正常运转。

　　3、在取得资质证书的基础上，大力开拓产品市场。

　　在未来的事情中，我们要在提升产品质量的同时，敏锐捕获新的机缘，与时俱进，掌握市场，争取做出更多的突破。

　　我们深知已往的成绩并不即是未来的精彩，以后我们将越发努力，越发坚定，在着力打造企业新形象的同时，不绝组织团队进行学习，迎难而上，在历练中生长，在生长中强大，配合开创凯发k8国际的美好明天!